Percepción del liderazgo intergeneracional en el entorno hospitalaria: análisis multidisciplinario y comparativo entre generaciones (estudio Genera-Lid)

Abstract

La coexistencia de hasta cuatro generaciones en el entorno laboral ha generado interés por comprender cómo la pertenencia generacional influye en las actitudes y comportamientos laborales. Sin embargo, la literatura al respecto muestra posiciones divergentes. Una corriente defiende que cada cohorte presenta valores, motivaciones y estilos de comunicación diferenciados que los líderes deben conocer y gestiona. Otra cuestiona la validez empírica de estas diferencias, señalando que las fronteras entre generaciones son arbitrarias, que los efectos de cohorte son difícilmente separables de los efectos de edad y periodo histórico, y que la evidencia acumulada muestra resultados inconsistentes o de escasa magnitud. En este contexto, el liderazgo intergeneracional en entornos hospitalarios ha recibido escasa atención empírica en el contexto sanitario español y catalán. Este estudio analiza si la percepción y las preferencias de liderazgo difieren entre las cuatro cohortes generacionales actualmente coexistentes en hospitales públicos, y explora su relación con el bienestar laboral y la colaboración intergeneracional.