@misc{20.500.12880/15988,
year = {2026},
month = {4},
url = {https://hdl.handle.net/20.500.12880/15988},
abstract = {La coexistencia de hasta cuatro generaciones en el entorno laboral ha generado interés 
por comprender cómo la pertenencia generacional influye en las actitudes y comportamientos laborales. 
Sin embargo, la literatura al respecto muestra posiciones divergentes. Una corriente defiende que cada 
cohorte presenta valores, motivaciones y estilos de comunicación diferenciados que los líderes deben 
conocer y gestiona. Otra cuestiona la validez empírica de estas diferencias, señalando que las fronteras 
entre generaciones son arbitrarias, que los efectos de cohorte son difícilmente separables de los efectos 
de edad y periodo histórico, y que la evidencia acumulada muestra resultados inconsistentes o de escasa 
magnitud. En este contexto, el liderazgo intergeneracional en entornos hospitalarios ha recibido escasa 
atención empírica en el contexto sanitario español y catalán. Este estudio analiza si la percepción y las 
preferencias de liderazgo difieren entre las cuatro cohortes generacionales actualmente coexistentes en 
hospitales públicos, y explora su relación con el bienestar laboral y la colaboración intergeneracional.},
title = {Percepción del liderazgo intergeneracional en el entorno hospitalaria: análisis multidisciplinario y comparativo entre generaciones (estudio Genera-Lid)},
keywords = {Liderazgo transformacional},
keywords = {Liderazgo intergeneracional},
keywords = {Entorno hospitalario},
keywords = {Bienestar  laboral},
keywords = {Cohortes generacionales},
author = {Fontanals Martínez, Sandra},
}