Metodología Lean aplicada en una empresa del fabricación del sector del mobiliario

Abstract

El presente Trabajo de Fin de Grado tiene como objetivo analizar la empresa Avant Area Europe SL desde una perspectiva estratégica y productiva, con el fin de optimizar sus procesos y eliminar actividades que no aportan valor mediante la aplicación de la metodología Lean. En primer lugar, se llevará a cabo un análisis exhaustivo del sector industrial en el que opera la empresa, el sector del mobiliario, con el propósito de comprender en profundidad su funcionamiento y las dinámicas competitivas que lo caracterizan. A continuación, se realizará un análisis detallado de la planta de producción y de su ciclo productivo, utilizando diversas herramientas analíticas para evaluar cada etapa del proceso productivo, así como las interacciones existentes entre los diferentes productos y servicios ofrecidos por la empresa Avant Area Europe SL. Este análisis permitirá identificar los puntos críticos (pain points) y las ineficiencias presentes en la producción, proporcionando una base sólida para la implementación de mejoras a través de la metodología Lean. Posteriormente, se procederá a la identificación de los principales Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) derivados del análisis de la situación actual de la planta. Se definirá la manera en que dichos indicadores deben ser medidos y se establecerán estrategias para fomentar su crecimiento positivo. Finalmente, se propondrá la implementación de diversas herramientas asociadas a la metodología Lean, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa Avant Area mediante una organización más ágil y eficiente. Este enfoque integral permitirá a la empresa Avant Area optimizar sus procesos productivos, reducir costes innecesarios y mejorar su posición competitiva en el Mercado.