El presente Trabajo de Fin de Grado tiene como objetivo analizar la empresa Avant Area Europe SL desde una perspectiva estratégica y productiva, con el fin de optimizar sus procesos y eliminar actividades que no aportan valor mediante la aplicación de la metodología Lean. En primer lugar, se llevará a cabo un análisis exhaustivo del sector industrial en el que opera la empresa, el sector del mobiliario, con el propósito de comprender en profundidad su funcionamiento y las dinámicas competitivas que lo caracterizan. A continuación, se realizará un análisis detallado de la planta de producción y de su ciclo productivo, utilizando diversas herramientas analíticas para evaluar cada etapa del proceso productivo, así como las interacciones existentes entre los diferentes productos y servicios ofrecidos por la empresa Avant Area Europe SL. Este análisis permitirá identificar los puntos críticos (pain points) y las ineficiencias presentes en la producción, proporcionando una base sólida para la implementación de mejoras a través de la metodología Lean. Posteriormente, se procederá a la identificación de los principales Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) derivados del análisis de la situación actual de la planta. Se definirá la manera en que dichos indicadores deben ser medidos y se establecerán estrategias para fomentar su crecimiento positivo. Finalmente, se propondrá la implementación de diversas herramientas asociadas a la metodología Lean, con el objetivo de incrementar la competitividad de la empresa Avant Area mediante una organización más ágil y eficiente. Este enfoque integral permitirá a la empresa Avant Area optimizar sus procesos productivos, reducir costes innecesarios y mejorar su posición competitiva en el Mercado.
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