Proceso de industrialización de una start up

Abstract

MOLREUS se fundó en agosto del 2020 en Villaviciosa de Odón, es una empresa dedicada a la venta de accesorios. Realizar accesorios que brinden frescura a la persona que lo vaya a adquirir es lo que se destaca como la misión de MOLREUS. El nombre de esta empresa viene dado por la fusión de los apellidos de las fundadoras, Isabella y Antonella, Molina Reus. RR pret a porter, líder en el mercado se ha puesto en contacto con MOLREUS haciendo una propuesta que consiste en un pedido de 50.000 pulseras mensuales, es decir un pedido anual de 600.000 con un contrato de 5 años. A pesar de que MOLREUS consta de diferentes productos por temporada, esta empresa se ha querido centrar en un tipo de producto, (pulseras individuales) que llevan por nombre ´´see me´´. Para la realización de este proyecto se necesitará una nave y para su elección se aplicarán distintos criterios evaluados con porcentajes, prestando atención a las necesidades básicas. Se abarcará como elegir el proveedor adecuado, maquinaria, gestión de stock, estudio de viabilidad. La metodología que se aplicará será la Lean Start Up, que se basa en tres pasos, crear-medir-aprender. Este ciclo consiste en modificar las ideas en productos, la medición en su efecto y la conducta de los clientes frente al producto. En este caso, arrancar una fábrica ¨desde cero¨ para realizar el pedido encargado, el proceso para industrializar la fabricación de las pulseras, aplicando el aprendizaje validado y observar la rentabilidad de este.