Este TFM aplica una metodología denominada OKR (Doerr, 2024) que ayuda a las
empresas a conseguir sus metas.
Las siglas OKR significan O: Objetivos KR: Resultados Clave.
Este trabajo orientado a los mandos intermedios pretende:
- mejorar preventivamente la capacitación profesional de los mandos respecto a
sus equipos.
- facilitar herramientas que permitan reducir el número de la accidentabilidad,
bajas laborales, reducir costes, crear cohesión de equipo y aumentar la
satisfacción laboral.
- crear la posibilidad de crecer al mando intermedio mediante formaciones
adaptadas a su perfil que le enseñen como alcanzar una mejor versión.
Para conseguirlo, se aspira a:
- una mayor coordinación en la ejecución de las tareas con seguridad
- proponer/crear herramientas para colaboración asíncrona que permitan mejorar
la gestión del tiempo y faciliten la comunicación entre el mando y su equipo.
- ofrecer formaciones a los mandos:
o siguiendo el método DISC (Moulton, s.f.).
o y formaciones de seguridad (píldoras, Toolbox Talk, …)
- realizar, el mando, autoevaluaciones del equipo de trabajo con:
o su superior jerárquico,
o su equipo
o y con la colaboración de los técnicos de prevención de riesgos laborales
de la empresa.
- crear canales de comunicación ágiles y que creen cohesión de equipo
(González, s.f.).
- colaborar con técnicos superiores en prevención de riesgos laborales que
supervisen la ejecución de los equipos de trabajo.
- promover Team Buildings de forma periódica. (Raeburn, A., 2024).
Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional