En primer lugar, se presenta una contextualización de la empresa, analizando su
actividad, estructura organizativa, misión, visión, valores y cultura corporativa.
Posteriormente, se lleva a cabo un estudio del entorno general y específico
mediante herramientas como el análisis PESTEL, el modelo de las Cinco Fuerzas
competitivas de Porter y el análisis DAFO-CAME, lo que permite identificar los
factores clave que influyen en el contexto tanto interno como interno de la
organización.
El trabajo también incluye un plan de recursos humanos donde se describe la
estructura interna, los roles profesionales, los procedimientos habituales y el
convenio colectivo aplicable. A continuación, se desarrolla un completo plan de
marketing que recoge la estrategia general de la empresa, sus herramientas
operativas (producto, precio, distribución y promoción) y la relación con el cliente,
adaptada a su modelo B2B.
Dentro del ámbito digital, se analiza la presencia online de Hinojosa y se propone un
plan de mejora enfocado especialmente en la optimización de su canal de YouTube.
Además, se presenta una propuesta alternativa de logotipo y un plan para ampliar
su alcance en redes sociales profesionales.
Finalmente, el trabajo concluye con una definición detallada del puesto
desempeñado durante las prácticas, describiendo las tareas realizadas, los objetivos
marcados, la integración en el equipo y las herramientas utilizadas.
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