https://hdl.handle.net/20.500.12880/10148 2026-04-03T20:05:33Z https://hdl.handle.net/20.500.12880/5941 Solar Planet Casas Arellano, Guillermo; Viejo Sanz, Luis Alfredo Somos dos socios, con una idea en mente que la plasmamos en este TFG, es una idea creativa y también social, ya que ayudamos al medio ambiente con ella. Consiste en la instalación de placas solares, pero nosotros como empresa funcionamos ofreciendo un servicio al cliente, es decir, el cliente nos hace saber su necesidad de la instalación de placas solares en su establecimiento y nosotros se la proporcionamos a través de nuestros proveedores, nosotros no fabricamos ni instalamos, funcionamos subcontratando a otras empresas. Pero sí es cierto que tenemos gran parte de responsabilidad, ya que el cliente nos contrata a nosotros y debemos estar pendiente de todas las obras que nuestros clientes nos contraten. Nuestro salario inicialmente es de 12.000 euros, con una proyección de futuro de 24.000 euros en dos años y de 28.000 en el tercer año, es un proyecto que va destinado fundamentalmente a cerramientos con placas solares para bares/restaurantes, pues son los que más rentabilidad le pueden sacar a este tipo de tecnologías y también se pueden beneficiar ellos llegando a obtener una rebaja de los costes variables. También es importante mencionar las subvenciones por parte del estado, el reparto de las mimas depende en función de cada comunidad autónoma, pero realmente se fijan desde la Unión Europea y puede llegar a ser hasta de un 45%. 2023-06-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12880/5940 Colegio Global San Blas Calderey Toscano, Francisco Tomás; Moriano Carrión, Antonio; Ouviña Pérez, Ana Isabel; Vargas Martínez, Angie Daniela Este TFG pretende exponer todo aquello relevante para poner en marcha una empresa consistente en ofrecer servicios de educación reglada y enseñanza integral como principal objeto social. Actualmente existen en España las etapas educativas de Infantil, Primaria, Secundaria y Superior, comprendiendo a su vez la Secundaria varias partes y/o modalidades: Educación Secundaria Obligatoria (ESO), Bachillerato, Formación Profesional y Módulos o Ciclos Formativos (Medios y Superiores). De todas las etapas mencionadas revisten el carácter de obligatorias las de Primaria y la ESO. Son precisamente esas etapas, que comprenden los cursos de 1º a 6º de Primaria y de 1º a 4º de ESO, los que se impartirán en este centro, es decir, para niños/as y adolescentes de edades aproximadas de entre 6 y 17 años (la enseñanza es obligatoria hasta los 16). A continuación, se exponen algunos puntos relevantes de este proyecto: La actividad a desarrollar por la empresa, denominada Colegio Educación Global San Blas, será la de un centro educativo de titularidad privada pero concertado, que se regirá por normas propias. Impartirá la docencia de los cursos mencionados no limitándose a la enseñanza reglada, sino además ofreciendo una educación integral en valores, actividades extraescolares y siempre con la tecnología más avanzada. Se encuadra dentro del CNAE en el número 93.101. Como características diferenciadoras este colegio se basará en el posicionamiento de marca (institución laica líder dedicada al aprendizaje), sitio web y blog (interacción constante de padres y estudiantes con el centro), redes sociales (utilizándolas como herramienta educativa), publicidad nativa (colectivo de docentes y antiguos alumnos ejercerán de guía), educación integral (contenido curriculares y formación en valores) e independencia de gestión (no pertenencia a ninguna comunidad educativa). Los productos y servicios que ofrecerá el colegio son los seis cursos de Primaria y los cuatro de ESO con metodologías didácticas tradicionales combinadas con el uso adecuado de las TIC, siempre respetando los contenido curriculares de la normativa vigente. A esto se sumará la educación en valores (respeto al prójimo, a la familia, a los mayores, etc.) y se incorporarán al servicio una amplia gama de posibilidades extraescolares elegidas por el propio alumnado y familia. Los mercados a abordar son el alumnado de proximidad (familias con residencia habitual próxima a la ubicación del colegio, barrio de San Blas en Madrid) y alumnado de medianías (de zonas limítrofes aprovechando sus buenas comunicaciones). El cliente meta serán cabezas de familia y/o tutores con edades entre 25 y 40 años cuya renta sea media o media-alta, con un núcleo familiar con hijos en las edades descritas. 7 El equipo de gestión, además del equipo docente, administrativo y laboral, estará formado por cuatro socios promotores, estudiantes del último año del Grado de ADE actualmente, y que cuentan con experiencia profesional previa en diferentes sectores. Éstos aportan el capital social y comparten un anhelo común relativo a la educación y a desarrollar una actividad empresarial que contribuya de forma positiva a la sociedad. Un proyecto de este tipo se ha de basar en una tecnología actualizada, ya que la educación necesita a la tecnología y la tecnología necesita a la educación. Este colegio incidirá en formar adecuadamente en este campo a los profesionales del futuro. El centro contará con dispositivos a disposición de alumnado y docentes con programas didácticos adecuados, ofreciendo también a los padres y tutores acceso a estas plataformas para, entre otros, utilizar medios de pago. Otros aspectos a destacar en este colegio es que se brindará al alumnado todas las herramientas necesarias para obtener la certificación oficial, ampliando el horario lectivo obligatorio con un contacto permanente a través de plataforma propia. Se mantendrán clases pequeñas y se incidirá en el aprendizaje práctico, de forma colaborativa y cooperativa. También hay que llamar la atención en el hecho de que se ofrecerá una política de precios de “casi todo incluido”, sólo requiriendo tarificación extra comedor, transporte y algunas actividades. Los precios estarán acordes con los usuales en el mercado y la competencia, incluso un poco por debajo al poder disponer de las ayudas del concierto público. La inversión total (teniendo en cuenta activo no corriente, liquidez para cumplir los costes operativos, liquidez para mantener un nivel de stock y comprar existencias y colchón de seguridad) es de 10.513.703,37 €. De ellos, los recursos propios (financiación vía patrimonio neto) arrojan un total de 7.010.962,70 €, y los recursos ajenos (financiación vía deuda bancaria) son de 3.502.740,43 €. Teniendo en cuenta que durante el primer año el número de alumnos será de 400, pasando a ser 600 y 800 en los años 2 y 3, la proyección de ventas de cada uno de estos 3 años será de 1.884.560,00 €, 2.826.840,00 € y de 3.769.120,00 €. Tras descontar los gastos y costes correspondientes, los resultados estimados para los años 1, 2 y 3 serán de 169.730,53 €, 550.698,86 € y 892.157,81 €, respectivamente. La localización (c/ Aquitania, distrito San Blas-Canillejas, Madrid) se ha considerado óptima al presentar buenas condiciones de accesibilidad, seguridad, demografía y entornos educativo y económico, al ser una zona en crecimiento. Los tiempos previstos para poner en marcha el proyecto (el comienzo del primer curso) será septiembre de 2024; los dos meses anteriores el centro abrirá para hacer los ajustes docentes, administrativos y laborales correspondientes. Previo a esto se efectuarán las labores de compra, construcción y contratación. 2023-07-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12880/5930 O,Clock Experience Orbe Arcos, Erika; Mendoza Tejada, Gabriela O'Clock Experience es una propuesta de negocio basada en el concepto ‘cheese and wine’, el cual ha ido ganando muchos adeptos y consumidores potenciales a través de los años. Este concepto consiste en consumir vino acompañado de queso, una combinación de ingredientes que es una de las experiencias gourmet más buscadas. O'Clock Experience es una propuesta creada con el fin de ofrecer a nuestros clientes una experiencia única, que combina una amplia selección de vinos y quesos de alta calidad con un ambiente acogedor y sofisticado, poniendo énfasis en la facilidad que tendrán los clientes a la hora de la elección de los vinos mediante combinaciones preestablecidas. Tras una investigación exhaustiva del mercado, se ha identificado una demanda creciente por experiencias gastronómicas de calidad y una creciente apreciación por los productos gourmet. Por lo tanto, el mercado objetivo de nuestro proyecto incluye a los entusiastas de las combinaciones gourmet; personas que disfrutan de las experiencias gourmet pero no tienen un conocimiento extenso sobre estas y la manera correcta de consumir dichos alimentos. Nos dirigimos a personas amantes del queso y el vino, así como a personas interesadas en experiencias sensoriales y educativas relacionadas con la degustación de vinos. Hemos identificado una demanda no cubierta de un mercado en constante crecimiento, lo cual es una oportunidad para poder promover productos de la zona y posicionarnos dentro de la mente de los consumidores, además de colaborar con bodegas y queserías locales y así revalorizar los productos nacionales a modo de ventaja competitiva. En términos financieros, para llevar a cabo este proyecto, se requerirá de una inversión inicial de 167.894,22 € para la adaptación del local, la adquisición de mobiliario, equipo, productos e insumos, así como para la promoción y marketing del establecimiento, entre otros. Para ello, este proyecto se financiará con un 82,13% de capital propio aportado por los socios (137.894,22 €) y un 17,87% a través de préstamo bancario (30.000,00 €). En cuanto a los resultados previstos, esperamos un beneficio neto de 154.536,36 € en el primer año. Para el segundo año, la previsión es de 202.883,62 € y para el tercer año, 6 183.851,21 €. Asimismo, contamos con un VAN de 795.316,15 € que respalda aún más la viabilidad del proyecto. De igual manera, la propuesta se respalda con el análisis de la rentabilidad que indica un margen bruto de 22,94% y un ROE del 52,85%. Además, es importante mencionar que respecto al plazo de recuperación o Payback, el tiempo requerido para la recuperación del capital inicial de la inversión hecha por los socios será de 6 meses, alcanzando en este punto un valor de 164.529,64 €. 2023-06-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12880/5929 Yacke Product Amaro Cabrera, James; Guilera Schreck, Guillermo; López Cereigido, Sebastián; Semprúm Martínez, Cristina En el presente plan de empresa, se ha obtenido información relevante de los sectores que se enfoca la aplicación que son alimentación, moda y bricolaje. Actualmente, no existe ninguna aplicación que ofrezca exactamente los servicios que ofrece YACKE PRODUCT. Por otra parte, el plan de empresa ha sido muy importante a la hora de hacer previsiones respecto a los recursos que se necesitan para llevar a cabo la actividad económica de la empresa. En este trabajo hemos descubierto un nicho importante en diferentes sectores enfocados a las modalidades de compra. Es por ello que los diferentes servicios que ofreceremos en nuestra plataforma refuerzan aún más nuestro éxito en el mercado. Hemos optado por proyectar tanto nuestras ventas como utilidad en una situación entre pesimista y neutra para corroborar nuestras posibilidades de viabilidad con el proyecto de una forma realista. Dada las capacidades, habilidades y experiencias contamos con un equipo de trabajo más que adecuado para la realización de esta idea de negocio ya que contamos con un capital humano joven ambicioso con ganas de emprender. Hemos previsto una inversión inicial 200.000 euros. Cada socio invertirá 30.000 euros con lo que nos da un capital social de 120.000 euros, y se solicita un préstamo de 80.000. Analizando nuestra rentabilidad económica y financiera, nos damos cuenta de que por cada euro de inversión en activos este nos devuelve 0,26€, mientras que el segundo por cada euro invertido en fondos propios este genera 0,37€ de beneficio después de impuestos. Por otro lado, la garantía del negocio es buena, porque por cada euro de pasivo, se obtiene 3,23€ de activo para cubrir el pasivo. El año 1, y en función de las previsiones de ventas y la estructura de gastos reflejada, se obtienen unos beneficios superiores a 55.000 euros, llegando a los 146.000 € en el año 3, haciendo por tanto que la empresa tenga una mayor capacidad de autofinanciarse y poder reinvertir y repartir dividendos a partir del año 4. Los datos relativos al VAN y el TIR nos indican que el negocio sería viable y rentable. 2023-06-01T00:00:00Z