%0 Thesis
%A Zumarán Cedamanos, Carlos Eduardo
%8 2022-06
%U http://hdl.handle.net/20.500.12880/2085
%X El presente proyecto parte de una alerta emitida por el área de finanzas sobre un sobrecosto de más de 220,303.81 nuevos soles en el área de producción por sobrecostos de horas extra. 
Revisando los indicadores del área, el equipo cae en la cuenta de que la Disponibilidad del OEE es del 59.12%. Se plantea llevar este indicador al 90% y el OEE al 80%. Por medio de un diagrama de Ishikawa y un Pareto en función a la toma de 25 muestras de tiempo, se identificó que el 80% de los problemas corresponde a el Set Up de la Impresora, Rezmadora y a los tiempos de espera de las máquinas. Utilizando SMED y reorganizando la secuencia de trabajo se pudo elevar el OEE al 83.70%, la Disponibilidad al 90.51% y reducir los sobrecostos hasta 30 544.93 nuevos soles. 
Finalmente, para mantener los resultados en el tiempo, se elaboró un nuevo reporte de producción que tome en cuenta los tiempos, procedimientos estándar para tareas manuales de ajustes de ejes de bobinas, Checklists para asegurar el correcto uso de los kits para estas tareas y capacitaciones.
%T Asset management en una papelera industrial peruana
%K Lean Manufacturing
%K Set-up time
%K SMED
%K DMAIC
%K OEE
%~ END